Purple Ivy News

Välkommen!

AW med Tema: Riskstyrning – Handlar det om att investera eller att riskera?

“To act on what you learn is all that really matters.” — Winston Churchill

Vågar man bortse från risker? En affärsmöjlighet innebär alltid ett risktagande. Risker innebär dock samtidigt alltid möjligheter. Hur vi väljer att se på riskhantering är avgörande för vårt företags utveckling.

Om man inte vågar ta risker stagnerar utvecklingen. Men om man tar risker utan att förstå konsekvenserna så kan man hamna i situationer där man riskerar att förtroendet raseras hos kunder, medarbetare, partners och andra intressenter.

Vi reder ut begreppen baserat på några aktuella händelser. Vi förklarar hur man kan arbeta med riskstyrning på ett proaktivt sätt som skapar långsiktighet och fokusering.

Kom och diskutera med oss!

Vi bjuder på vin/öl och tilltugg i inspirerande miljö.

Välkomna,

Astrid, Eva, Agneta, Tanis, Carina, Birgitta & Maria

DATE AND TIME

Thu, January 18, 2018

5:30 PM – 7:30 PM CET

LOCATION

Stockholm

Kontoret

Birger Jarlsgatan 2, 5 tr.

114 34 Stockholm

Trust as an enabler for your strategy

Written by Eva Normell, Partner at Purple Ivy AB

Based on an internal discussion

To us at Purple Ivy, trust is strongly linked to sustainable profitability. When you put trust first, the bottom line usually takes care of itself.

Trust is something that often comes up high on the strategic areas that will help our customers achieve their long-term strategy.

The interesting thing is that when you start discussing what trust is, it is not obvious. The first thing that people think of is predictability. But that doesn’t even cover half of the meaning behind trust.

Trust is not what you do, it’s a mutual feeling between two people: an employee towards his/her employer, or a customer to a company.

The trust is often tightly connected to why two people start a relationship, the reason for starting an employment, or the reason why the customer chose a specific provider of a service/product.

In every meeting, you either build Trust or deteriorate Trust.

Of course, predictability is important when we talk about trust, but it is not enough. To build trust you also need to have an exchange of values with someone. These values are often unspecified to some degree.

When you trust somebody, you become more open to explore the unknown and take risks, which gives you the possibility to experience new things.

In our Team, we have discussed how we can build trust both within our team, but also with our customers. The conclusion is that to build and maintain trust in a team or organization when more than 2 people are involved, you need to make it systematic or it easily gets lost or fades in importance.

So, how can you systemize the building of trust?

Well internally we do it by

  • actively following up on our values,
  • seeing and actively trying to understand every individual,
  • sharing our stories and competences,
  • selling and working in teams.

Building trust with our customers comes through

  • meeting the customer where they are, listening, and really understanding their journey,
  • seeing which individuals at the customer’s site that will grow with our assignment and help them do so,
  • being very transparent on what we cannot do,
  • sharing our way of working through our values – be curious, share energy, give courage and create value.

We are in the beginning of our journey, but we can happily share that our systematic way of building trust works, and that trust is strongly linked to sustainable profitability.

Framtidens byggnader – nollenergihus eller bara nära noll?

Av Birgitta Erlandsson Segerström, Senior consultant på Purple Ivy AB

Framtidens byggnader – nollenergihus eller bara nära noll?

En tredjedel av energianvändningen i Sverige går till bostäder och lokaler, vilket gör fastighets- och byggbranschen till en nyckelspelare i vår klimatkamp.

Purple Ivy noterar EU-direktivet som innebär att alla fastigheter som byggs efter den 31/12 2020 skall vara sk Nära nollenergihus. För nya byggnader som används och ägs av offentlig verksamhet gäller samma sak fast från och med år 2019. Nu har Boverket kommit med riktlinjer i frågan och Energimyndigheten erbjuder utbildning i det så kallade Energilyftet – för dig som arbetar med framtidens byggnader – http://energilyftet.learnways.com. Vi undrar vad som ligger bakom att EU väljer Nära noll istället för Noll – energihus?

Kalifornien sätter ned foten

Staden Fremont i Kalifornien lämnar inte bygglov på nya fastigheter (alla kategorier) om inte solpaneler och laddinfrastruktur för elbilar finns med i ansökan. De är först i USA med så tuffa krav. Staden vill vara säker på att klara av Kaliforniens mål om att alla nybyggda bostäder, ska vara nollenergihus efter 2020. Nollenergihus innebär att husen skall producera lika mycket energi som de själva använder.

De befintliga byggnaderna

Nu kan man ju undra hur alla befintliga fastigheter ska hanteras som säkert har stort behov av åtgärder för att uppnå samma höga energistandard. WGBC – World Green Business Council åtog sig vid Cop 21 i Paris att alla byggnader, nya som gamla, skall vara koldioxidneutrala 2050. Projektet ”Advancing Net zero” startades och 10 länder deltar, bla Sverige genom SGBC (Sweden Green Building Council). De olika länderna har åtagit sig att göra nationella definitioner och utveckla certifieringar för noll-utsläppsbyggnader. Svenska SGBC håller på att utveckla en certifiering som ska vara igång 2018, de har haft de första mötena. Vi på Purple Ivy följer utvecklingen med stort intresse.

 

På tal om fastigheter

Frankrike har en lag sedan 2015 som innebär att alla nybyggda kommersiella fastigheter skall delvis täckas av växter och solpaneler. Något som bidrar både till den biologiska mångfalden och det fossilfria samhället.  De var dock inte först, städer som Basel i Schweiz och Toronto i Kanada har sedan tidigare haft lagar om gröna tak på nybyggda hus.

Hur snabbfotade är vi egentligen häruppe i Norden?

En tredjedel av energianvändningen i Sverige går till bostäder och lokaler, så utan tvekan förtjänar detta område all uppmärksamhet. Vad vi hoppas på är att regler och krav blir tillräckligt tydliga och tuffa så att förändringen till det fossilfria samhället går tillräckligt fort.

 

 

 

After work med Tema – Skärpt fokus: Väsentlighet

I måndags hade Purple Ivy en AW för inbjudna gäster. Vi tog tillfället i akt att presentera vår syn på väsentlighetsanalys och hur man kan använda den som ett kraftfullt verktyg för att framtidssäkra företag och deras hållbarhetsarbete. Vi engagerade även våra gäster som fick fundera över hur de skulle vilja använda en dylik analys. Diskussionen gick varm och det känns som att många intressanta erfarenheter utbyttes under gemytliga former. Bland annat konstaterades att tillfället som skapas, i en väsentlighetsanalys, att samla både externa intressenter och kollegor till dialog är väldigt värdefullt för utvecklingen av företaget.

Vi på Purple Ivy uppskattade verkligen inlägget i debatten om att insikten om ett företags samhällsnytta breddar företagets perspektiv både i verksamheten och dess affär

Om du är nyfiken att höra mer om väsentlighetsanalysen som ett verktyg att formulera strategier kring hållbarhet och skapa värde för företaget, eller om Purple Ivys övriga tjänster så hör gärna av dig.

Vi återkommer också med fler AW-tillfällen i våra lokaler på Birger Jarlsgatan 2.

 

 

 

Tänk om. Tänk hållbart. Med Oss.

After Work 16 oktober – Skärpt fokus: Väsentlighet

 

Våga vägra plast!

Av Birgitta Erlandsson Segerström, Senior Consultant på Purple Ivy AB

Snart har vi mer plast i världshaven än vi har fisk – i vikt räknat. Ja det låter otroligt, men fortsätter vi att sprida plast omkring oss som vi gör idag kommer denna profetia att uppfyllas 2050. Så mycket som 32% av alla plastförpackningar hamnar i naturen. Endast 14% återvinns globalt och bara 2% blir nya förpackningar. Plastmängder motsvarande en lastbil tippas i världshaven varje minut.

På Ellen Mac Arthur Foundations hemsida hittar man ovanstående fakta om plast och mycket annat. Den 18/9 lanserar stiftelsen ”Redesigning Plastics” genom att sprida massor av kunskapshöjande material och aktiviteter med syfte att få oss alla att tänka om vad gäller plasten. Arbetet länkas till det globala FN målet nr 12 – ”Hållbar konsumtion och produktion”. Stiftelsen manar till att ”Go beyond reduce, reuse and recycle!” och ”Do more than use less”.

Har du någon gång försökt skippa plasten? Lycka till, risken finns att du får gå hungrig, men det är bara en del av problemet. De flesta rengöringsartiklar, såsom schampo, balsam, och hudkrämer, mm innehåller små små plastpartiklar som gör att ditt hår känns fräscht eller håller formen. Tänk efter hur vardagen ser ut. Överallt omges du av plast, i hemmet, på jobbet, hela vår tillvaro är full av plast. Majoriteten av all mat du sätter i dig har varit förpackad i plast. Leksakerna som dina barn leker med är ofta av plast.

Plastic Ocean
I våras såg jag filmen ”Plastic Ocean” som visades på Tekniska muséet i Stockholm. Vi såg sjöfåglar som dog för att deras magar var så fulla av plast att de inte fick i sig någon mat. Obegripliga 90% av alla sjöfåglar har plast i magen. Vi såg fågelungar som inte kunde börja flyga för att de var för tunga, eftersom de blivit matade med plast. I medelhavet visades bilder på en verksamhet som hjälper djur att bli av med plasten. Vi fick möta en havssköldpadda som inte kunde simma för att den flöt ”fel”, den fick snedbalans på grund av plasten.

Plasten i naturen hamnar i bäckar, floder och till slut i havet. Där bryts den långsamt ner till mindre bitar – lagom för fåglar att äta. En plastpåse tar 20 år att bryta ner, en båtlina 400 år, men ingenting försvinner, så småningom blir det mikroplast. Naturvårdsverket har konstaterat att de största källorna till plast i naturen är den vi slänger där, slitage från däck, konstgräsplaner, tvätt av syntetiska textilier (tex polyester), kosmetika och fiskeutrustning som hamnar i havet.

Vi behöver alla hjälpas åt
Denna sommar har jag och min man plockat plast överallt i naturen – från stranden vid havet till långt uppe bland bergen på 2600 meters höjd, den fick ju inte komma i något djurs mun. När vi var i södra Europa fanns det inga plastpåsar i mataffären, och det gick inte att köpa en pappåse. Tanken var att bryta ett invant beteende. Det enda jobbiga var att nästan allt man köpte var inpackat i plast. Ingen lösning blir perfekt direkt utan man måste börja någonstans. I Sverige är politikerna, i mina ögon, mesigare. Den nya svenska lagstiftningen vilar på mål att minska plastpåseförbrukningen från 200 påsar/år/person idag till 90 st 2019 och 40 st 2025 – inte så imponerande.

Jag anser, och många med mig, att detta är vår tids andra stora miljöutmaning, efter klimatet.  Det tog 30 år att komma fram till Kyotoavtalet. Vi har inte den tiden på oss, jag hoppas att vi lärt oss något, att vi idag har ett mer ”väloljat” maskineri för att komma fram till gemensamma åtgärder och utveckla samarbeten.

Vi behöver alla hjälpas åt att rensa havet på plast, stoppa dagens plastflöde och gå över till andra förpackningsmaterial (eller strunta i förpackningen).

Innovativa lösningar på gång
Det pågår en massa intressanta initiativ världen över för att vända plasttrenden. Utvecklingen av alternativ till plast går framåt. Det finns företag och organisationer som samlar in plast både på land och i haven. Ett gott exempel är hur lokalbefolkningen i små fiskesamhällen i Filippinerna samlar in uttjänta fiskenät som blivit kvar i havet och på stranden. De säljer sedan näten till ett företag som omvandlar nylonsopan till återvunnen nylon som kan användas igen för att producera golvmaterial som säljs världen över. Ett härligt exempel på win win.

Enkla första steg
Jag uppmanar alla att engagera sig i denna gigantiska utmaning, något som både du och jag personligen samt hela planeten tjänar på. Alla kan vi göra något, exempelvis:

  • Lämna plasten i butiken
  • Be om pappförpackning till take-away
  • Ersätt plastflaskan med rostfritt
  • Kolla innehållet i dina skönhetsprodukter
  • Återvinn din plast


Några tips om intressanta initiativ som kan ge idéer och inspiration:

  1. Ellen Mac Arthur Foundation – Stiftelsen som lanserat begreppet Cirkulär Ekonomi. De lanserar i dagarna en kraftsamling för att stoppa plastanvändandet genom projektet ”Redesign Plastics”, som innehåller studiematerial och aktiviteter som uppmanar alla till samarbete för att skapa innovativa lösningar. Läs mer: https://www.ellenmacarthurfoundation.org
  2. Social plastic – Ideel verksamhet med syfte att öka kunskapen om plast i haven och hur den istället kan återvinnas. Läs mer: http://socialplastic.org
  3. Waste and hope – Socialt entreprenörföretag med verksamhet i Afrika. Målet är att stoppa plasten från att hamna i havet genom att på olika sätt återföra plasten in i ett kretslopp. Läs mer: https://waste-hope.com

Lycka till!

Stuck in the now?

Written by Astrid von Schmeling, Partner at Purple Ivy AB

While both sustainability and strategy imply a future focus, the latest Globescan/BSR survey reveals that many corporate sustainability strategies are going to be firmly stuck in the now.

A future focus is key to success in corporate sustainability. Staying a step ahead of the current agenda is what enables a company to understand the big picture and become a consistent value generator in the face of rapid changes in society, environment and market conditions. Doing so, however, requires filtering out the noise of the now – a serious challenge at a time when the global events of a single year seem better suited to fit into a decade.

Lack of strategic, long-term thinking
Sustainability and strategy are terms that are inherently forward thinking and a strategy should be in a continual state of evolution. Yet, in the Globescan/BSR survey “The state of sustainable business 2017” few of the respondents expect that priorities in a sustainability strategy will shift dramatically due to a changing business landscape. The July survey compiled input from 300 sustainability professionals representing more than 150 companies, about half of them from North America and some 30 percent from Europe.

The results show that many respondents expect to manage the same issues as they do today, rather than understanding how these issues will evolve and developing a strategy to meet that. For example, only 33 percent of the respondents expect to prioritize scenario planning as a tool to identify trends affecting sustainability and business in 2025 as a way of informing their strategy (ranked 8th of 12 possible alternatives). This is unfortunate, because when it is used in the right way, a scenarios approach catapults a company’s sustainability strategy into the future and helps deliver the agility needed to meet unexpected events.

On the other hand, the survey reveals that many respondents expect to rely heavily on stakeholder partnerships to inform their strategy in 2025. This answer topped the ranking with close to 70 percent considering it a high priority. While a heavy focus on stakeholder dialogue and partnerships can certainly provide insights into the future of value creation, stakeholders can only ever provide an outside-in perspective, and they tend to focus on how a company is perceived at the moment.

What does leadership mean?
Oddly, at the same time that the survey participants indicate that a lack of future focus is likely to continue, they also strongly supported the view that business needs to lead the sustainability agenda. While the sentiment is admirable, leading requires finding new paths and staying ahead of the curve. Will they get that direction primarily from external input?

The survey’s authors concluded that “there is little redefinition of sustainable business,” despite the fact that our fast-changing society demands transformation. And as I’ve already mentioned, keeping your ear to the ground is important, but few external stakeholders can come up with a relevant answer to the question of how your company can deliver step-change thinking. That part of the strategy has to come from within.

Preparing for the future with scenarios
I realize that the concept of incorporating hypothetical future scenarios into strategy work might seem too intangible to be of value. But if you dare to take a leap into the uncertain, you will find that scenarios work will help you develop a clear and relevant vision of the difference your company can make in a changing business landscape. They will also help you prepare for the unexpected.

With your scenario analysis, you are better equipped to map your way forward. You can then chart your path by defining clear milestones, identifying the resources you require and the partnerships you need to help you get there. Regularly review, dialogue and adjust your approach. I am confident that this method will help you navigate through the noise of the now, while staying committed to transformation.

Such a pleasure doing business with you!

With the vacation period fast approaching, we wanted to take a few minutes to thank our clients and partners for a stimulating and productive year to date. It’s been a pleasure working with you to push the needle a little further toward a more future-focused, sustainable business environment.

Like most of you, the six of us all have plans to roam and rest and spend quality time with our loved ones over the summer. But as much as we will enjoy doing those things, we are also keen to get back to work energized and ready to push the agenda further.

Here’s a quick update on what we’ve been up to so far this year:

Astrid has used Purple Ivy’s unique materiality process to help clients’ sharpen their focus on the business value of sustainability. She has also been coaching several sustainability managers on strategy implementation and how to integrate sustainability further into their businesses.

Eva has been busy coaching and supporting a few key clients to prepare for the next generation of management systems. She has also trained the management teams of 25+ companies and hundreds of their employees about the newly released ISO standards.

Agneta has focused on supporting clients to strengthen the connection between their strategies and their management systems. She has also coached them in their preparations to meet the new requirements in the latest versions of the ISO 9001 and ISO 14001 standards.

Tanis has been working predominantly with one key client to take their thought leadership and sustainability content to the next level by simplifying the messaging and implementing a storytelling approach.

Carina has mainly worked on projects related to service and pricing structure development, with a particular focus on the sustainability aspects. She has also taken on temporary operational management responsibilities at a client site.

Birgitta, our newest recruit, is in full start-up mode, with a couple of exciting projects lined up for the autumn. She specializes in integrating sustainability issues in companies’ strategies, as well as reporting and training.

Spoiler alert: Last week the six of us had a meeting with our wider network of experts to discuss a major opportunity we have to contribute to the sustainability performance of Sweden’s state-owned companies. Watch this space!

If you would like to see regular updates about our projects, events and other news, make sure to follow Purple Ivy on LinkedIn.

Best wishes for a sunny and restful summer,
Agneta, Astrid, Birgitta, Carina, Eva and Tanis

Transforming strategy into reality


Written by Eva Normell, Partner at Purple Ivy AB

Achieving a strategy always requires change, and change requires courageous leadership. There is little point in spending time crafting grand strategies for your organization if you aren’t prepared to lead and engage your employees to make the changes that will be necessary to achieve those strategies.

While most companies have some kind of long-term strategic plan in place, the reality is that many focus their attention on short-term quick fixes. From the outside they may appear to be working with sustainability issues, for example, but on the inside their employees can see that the company is actually just doing the bare minimum to have “a license to play” and claim to be a sustainable company. This is unfortunate not only because the company is missing out on the wealth of advantages of working sustainably, but also because a disconnect between strategy and reality seriously undermines employee engagement and motivation in the mid to long term.

“We’ll start implementing the strategy when things settle down a bit.”
I can’t tell you the number of times that I have heard this phrase. But the problem is that the vast majority of organizations, “things” never settle down. There is always  more work to do than there is time to do it. Either the new strategy is important and you should start now, or it isn’t and you should stop pretending that it is, because your employees are watching. When all they see is the same PowerPoint slides over and over again – month after month and year after year – but no real change, they lose confidence in you and in the company as well. When that happens, the best and brightest usually leave for greener pastures.

The trick to avoiding this situation is to figure out how to lead the organization in a way that addresses your short-term goals without putting off your long-term ones. Doing this requires courageous leaders who dare to challenge both themselves and the whole organization and who are committed to establishing both an innovative company culture and a value-creating structure.

Courageous leaders
As a leader, it’s dangerously easy to spend most of your time either sitting in meetings or putting out fires. But a good leader does more than resolve daily challenges – he or she must also prioritize “forward”. To see what can really help your company move in a sustainable direction (economically, socially and environmentally), it’s often necessary to step back a little bit from the established methods of working and measuring performance and look at the bigger picture.

An innovative culture
An innovative company culture is one that is open to change, made up of people who are willing to adapt the company’s values to fit the future. People in an innovative culture accept that today’s solutions are not tomorrow’s, and try to understand how the future will affect them and their business.

A value-creating structure
The starting point for a value-creating structure is an understanding that everyone in an organization contributes to achieving common goals and that every employee has the potential to lead. A value-creating structure supports managers and employees to focus on the right things and work toward both short and long term goals at the same time. There must be space in the structure for the individual and the group to reflect, challenge themselves, learn new things, be curious and think bigger than they do today. A value-creating structure is flexible, motivational and visual to drive progress toward both short and long-term goals.

Now more than ever, our troubled world needs courageous leaders who dare to step out of their comfort zones and try new solutions without being certain of the outcome. These leaders understand that complex problems demand creative yet simple solutions. They’re on the lookout for obstacles that might stand in the way of reaching the goal and aren’t afraid to deal with them. Perhaps most importantly, the best leaders know that they must work together with others to succeed. They understand that motivation alone is not sufficient to get employees on board – they must inspire their employees to create the movement that will create real change.

I strongly encourage all of my clients to build a company culture in which sustainability empowers their business strategy and innovation. Because strategy alone will never create a sustainability leader – strategic leadership is key.

« Äldre inlägg

© 2017 Purple Ivy News

Tema av Anders NorenUpp ↑