Purple Ivy News

Välkommen!

Introducing our Navigating 2030 analysis

Navigating 2030 was launched in September, with a dynamic discussion led by our researchers Josefin Malmberg and Aakash Dhingra.

By Astrid von Schmeling, Partner at Purple Ivy AB

The 17 Sustainable Development Goals set a clear vision for the world we want in 2030. But what are the soothsayers of our day telling us about the world we are set to actually get?

Purple IVY spent the summer charting a map of the world in 2030. Based on the latest prognosis of the most respected institutes from the world over, two Purple IVY researchers—based in Stockholm and Delhi—collated the latest data in order to better understand how our world is changing and how businesses must navigate to thrive in a changing marketplace. What makes our analysis unique is the fact that it highlights the interconnectedness of global changes, and considers how the impact of one trend can amplify another.

The corners of our map are framed by four drivers:

  • (B)reaching limits to growth
  • Shifting demographics
  • Changing natural environments
  • Interconnecting our world.

Purple Ivy’s Navigating 2030 drivers

These four drivers capture ongoing long-term megatrends that will define the world in 2030.

  • (B)reaching limits to growth: The Arctic summer sea ice will have disappeared by 2025 and the global mean sea level will have risen by 9-18 cm compared to 2000 levels. Premature deaths due to air pollution will amount to 3 million annually.
  • Shifting demographics: The global population is expected to grow from 6 billion to an average of 8.55 billion and 1.4 billion people are expected to be over 60 years of age in 2030. The global middle class will grow to 4.9 billion in 2030 from about 3 billion in 2018. The gap between rich and poor is expected to widen—the world’s richest 1% will hold USD 305 trillion; more than double from 2018 levels.
  • Changing natural environments: Half the population, around 4.5 billion people will be living in water-stressed areas, and demand for food is expected to increase by 30%, for energy by 50% and water by 50%. Although global forest loss will slow after 2010, a net 1.2% loss of forest area will still occur compared to 2010.
  • Interconnecting our world: The Internet of Things, which constitutes 27 billion connected devices today, will grow at an yearly rate of 12% to reach 125 billion in 2030.

Game changers
We have also captured the ways in which society is changing in response to these drivers: our game changers. These game changers influence the marketplace, legislation and companies’ role in society. Circular economy, the fourth industrial revolution, workforce transitions and the future of mobility are all examples of game changers that open up a whole range of risks and opportunities for businesses.

Societies are evolving quickly in many different ways. At the same time, they are becoming increasingly complex and interlinked. It is a challenge for businesses to understand how these transformations will impact their markets, value chains and business models. In business terms, twelve years may seem like a lifetime away, but 2030 is a mere three strategy cycles away for many companies.

First step in materiality process
Our Navigating 2030 analysis is the first step in Purple IVY’s six-step materiality process that helps companies identify their most relevant sustainability topics to work with and communicate about. If you‘d like to learn more about Navigating 2030 and our findings, just give us a call!

P.S. Keep an eye out for our LinkedIn snapshots over the coming months, where we’ll publish our map, in small digestible snapshots.

Full fart mot ”klimaturspårning” – och vi fortsätter gasa?

By Birgitta Erlandsson Segerström, Business Partner at Purple Ivy

Dystopi

Från klimatförnekelse, som jag har stött på mycket under början av 2000-talet, till att det är för sent att göra något.  Under den senaste veckan har jag hört två personer uttrycka sig ytterst dystopiskt angående vår planets överlevnad – helt oberoende av varandra. Två män, en i 60-års åldern, den andra i 30-års åldern. De har helt tappat hoppet och verkar se den nedåtgående spiralen på ett sätt som jag själv vägrar göra. Jag är rädd att det handlar om att avsäga sig ansvaret att ändra beteendet, dystopin blir då i praktiken en ursäkt för att fortsätta ta beslut som ger kortsiktig vinning. Men utan tvekan finns skäl för oro, och jag kan känna mig otroligt frustrerad när jag läser hur världen fungerar idag..

Frackning bara ökar

I Naturskyddsföreningens senaste upplaga av Sveriges Natur läser jag om Frackning (hydraulisk spräckning) i Texas, USA. Frackning innebär att man borrar ett smalt hål flera km ner i berggrunden, för att sen fortsätta borra horisontellt genom berget. Sen trycker man med stor kraft ner kemikalier och vatten vilket gör att berget spricker, detta möjliggör utvinning av gas och olja som legat gömd i fickor i berget.

USA förväntas gå om Ryssland som världens största producent av olja kommande år. Lokalbefolkningen har bokstavligen dessa borrhål på sin bakgård, vid friluftsarenor, i villaområden, överallt sticker de upp och problemet är att de läcker. I staden Denton finns 300 olja- och gasbrunnar. Staden har sämst luftkvalitet i hela Texas, vattnet förorenas och de ständiga sprängningarna i underjorden skapar återkommande jordskalv. En ort i närheten, Irving, hade 400 jordskalv under ett år. När ortsbefolkningen i Denton införde en lag som förbjuder Frackning i staden, gick den republikanska delstatsregeringen mot beslutet och förbjöd lokala förbud.

Texasfamiljen Wilks som blivit mångmiljardärer på att sälja utrustning till Frackning industrin betalade 15 miljoner dollar – 135 MSEK till republikanerna under 2016 års valrörelse.

Gasen riskerar att säljas i Sverige

Den bittra slutklämmen på denna historia ur verkligheten är att företaget Swedegas som ägs av belgiska och spanska intressen planerar att bygga en terminal för att ta emot ”frackad” gas från bland annat USA, i Göteborgs hamn. Företaget ska sen sälja gasen till den svenska industrin. De har fått tillstånd från länsstyrelsen och därmed är det upp till nästa regering att fatta beslut. Förespråkarna talar om att naturgasen har mindre klimatpåverkan än oljan. Men tar man in utsläppen i den frackade gasens hela värdekedja – utvinning, transport, lagring och förbränning – anser många forskare att gasens klimatpåverkan är i paritet med eller högre än den hos olja och kol. Och då har vi inte ens pratat om påverkan på människors hälsa och livskvalitet lokalt där frackningen äger rum!

Hur tänkte vi nu, som köper den gasen? 

Norges tvåeggade inställning

Vårt grannland Norge är på god väg att ta ledartröjan när det gäller elbilar. I en artikel på svt.se i augusti 2017, lyfts Norge fram som ”en framgångssaga för elbilen. Den norska staten har som mål att 2025 ska inga nya bilar säljas som går på fossila bränslen, starkt jobbat!

Å andra sidan, den 28:e augusti i år berättar Sveriges Radio om utökade fyndigheter i det Norska jätte-oljefältet ”Johan Sverdrup” i Nordsjön. Det blir nu ännu större och mer lönsamt än tidigare beräknat. Det kommer att producera i 50 år och bidra med svindlande 900 miljarder norska kronor till staten.  ”Detta är ett fantastiskt fält!” utbrister Olje- och Energiminister Terje Soviknes. Produktionen kommer att vara lönsam även om priset per fat går under 20 US-dollar, idag kostar oljan nästan fyra gånger så mycket. Den norska miljöorganisationen naturvernforbundet tycker att projektet är en klimatbomb, men Terje anser att Norge inte är ansvariga för de koldioxidutsläpp som händer när oljan, som man pumpat upp och tjänat pengar på, förbränns i andra länder. Terje säger att ”detta är ett bra klimatprojekt, vi behöver den här energin”.

Hur tänkte de nu?

Money talks

Min känsla är att ingen tänker, alla vill bara tjäna pengar, men jag kan inte låta bli att undra vad de skall göra med alla sina pengar när vår planet går in i ”Hothouse Earth”.

I augusti i år skriver tidningar över hela Europa om risken att jorden kommer in i ett tillstånd som kallas ”Hothourse Earth”. Det visar ett internationellt team av forskare i en ny studie i den vetenskapliga tidskriften Proceedings of National Academy of Sciences (PNAS).

Hothouse Earth innebär 4-5 grader varmare på jorden och havsnivåer på 10-60 m högre. Det kan hända även om vi begränsar oss till 2-graders målet, då en rad ”feedbacks” kan utlösas som innebär ökad värme som förorsakas av den obalans som vi skapat på vår planet. Johan Rockström som är medförfattare förklarar att vissa områden kommer att bli helt obeboeliga. (se mer http://www.stockholmresilience.org/research/research-news/2018-08-06-planet-at-risk-of-heading-towards-hothouse-earth-state.html) Idag har vi redan nått 1 grad höjning av medeltemperaturen och den stiger med 0,17 grader per decennium.

Allt är dock inte becksvart, utan forskarna ser tecken på att nödvändiga förändringar är på gång. Det största problemet är att det går för långsamt och att vi fortfarande befinner oss långtifrån den punkt där vi rör oss bort ifrån ett scenario med ”Hothouse Earth”.

Så vill forskarna undvika en ”Hothouse Earth”:

  • Skapa tydligt förvaltarskap då det gäller jordens biosfär, klimat och samhälle.
  • Skapa en global ekonomi helt fri från koldioxidutsläpp.
  • Utöka jordens kolsänkor (kolsänkor som världshaven och växande vegetation fångarupp och koldioxid i stället för att spä på utsläppen).
  • Tekniska innovationer, beteendeförändringar och förändrade sociala värderingar.

 

Inget är enkelt, hur ska jag och du hitta rätt tåg till framtiden? Frågetecknen är många, men nu gäller det bara att bita ihop, dystop eller icke, och göra allt vi kan för att styra om så att vi sen kan titta våra barn och barnbarn i ögonen och säga att vi var med och kämpade för en sund planet.

How to set clear goals and achieve them!

By Eva Normell, Partner at Purple Ivy AB

Why is goal setting so difficult? What can we do to make it work better?

Experts define goal setting as the act of selecting a target or objective you wish to achieve. In my experience, goals can be a powerful managerial tool for companies or groups – if they are used in the right way.

Goals must however be set and communicated with care. Poorly set and communicated goals can end up being useless or worse – they can negatively impact overall performance by causing a lot of stress among employees.

I have seen a lot of companies struggle with their goal processes over the years, usually because they have one or more of these problems:

  • unclear goals
  • the same goals as always
  • goals that are difficult or even impossible to remember
  • goals that don’t mean anything to the employees.

I believe that all employees (or the vast majority of them, in any case) want to do a good job. They also want someone to notice that they are doing a good job and give them positive feedback for it. However, without a common view of what the goals are it is not unusual for a company’s employees to work hard in areas that do not correspond to the goals. Sometimes their efforts don’t even fit in with the general direction that management is aiming for. The result is frustration on all sides and low morale.

In my opinion, goals should be used to set the direction and unify the efforts in a company. They should create a framework for communication, clarify the need for cooperation and establish a sense of responsibility.

If you want to succeed with a strategic ambition, then you cannot continue working as you always have done. You will need to change certain aspects of your business, such as what you do, how you do it, processes, attitude and/or culture. Change is difficult for most people, and to make it happen, you must be clear about the common ambition and when you expect to see results. You must engage the employees who will enact the necessary changes.

My first tip to improve goal setting is to clearly separate your strategic improvement goal(s) from your general business measurements. It’s crucial to recognize that normal daily business will consume most of the time and effort of all your employees. This is what your general business measurements track, which is great. But goals aimed at driving change are something else entirely. These goals must focus sharply on what specific changes need to be made, and progress must be measured carefully, separately from your usual business measurements.

My second tip is that once you have separated your improvement goal(s) from your general business measurements, you need to make sure to give the improvement goal(s) enough focus. Focus means recognizing that it isn’t possible to do everything at the same time. Instead, pick one (or just a few) improvement areas at a time and de-prioritize the rest for a while.

Make sure that you don’t underestimate the importance of where you put your focus. You will need to direct a great deal of attention and interest toward your improvement goal to make it happen. Work that is done according to your long-established processes will continue as usual, without the need for much attention from management. The improvement goal, on the other hand, is “outside the box”, which means it will require follow up, feedback and celebration to make it happen.

Good luck with your goal setting!

Foto: Martin Normell

Navigating 2030

Summer greetings

Summer internship at Purple IVY

Are you looking for an internship that will provide you with hands-on experience in the corporate sustainability field? Are you able to think holistically about the challenges that companies will face in the future? If so, Purple IVY may have an opportunity for you this summer.

We are looking for an intern who can help us update the researching framework that we use to help us advise companies about sustainability drivers and threats that they will face in the future. We will provide you with an introduction to the framework, the tools that support it, and our approach to presenting the drivers. We will also share examples of how we have used the framework in some recent projects.

Over a period of approximately two months, your task will be to gather and organize the latest insights about future game changers in society. We need you to bring your creative, analytical, and forward-thinking suggestions; your ability to research on your own and find the most relevant recent articles; and your self-confidence in drawing conclusions about how to do things differently. We will support you in the creation of a project plan, hold weekly check-in meetings with you, and otherwise trust you to manage your work with a high degree of independence.

The end result will consist of:

  • a presentation of how the drivers have changed in the last two years, along with any suggestions or findings on new drivers
  • a database of recent articles supporting your findings on new drivers or changes to current drivers
  • an after-work event with our network in August/September to present the results.

We see this internship as a great opportunity for someone who:

  • is likely a recent graduate of a sustainability-related program
  • is looking for networking opportunities in the sustainability consulting field
  • has strong analytical skills
  • thinks holistically
  • is able to draw conclusions and present them in a simple way
  • thinks creatively about future business sustainability challenges
  • is self-motivated
  • is comfortable organizing databases (ex. Evernote, Google Drive).

The assignment will either be financed through Arbetsförmedlingen or compensated according to a mutually agreed fixed price.

 

Cirkulär ekonomi: hur blir dagens avfall morgondagens resurser?

Välkomna till oss den 19:e april kl. 17.30-19.00 på afterwork!

För en hållbar framtid måste vi ta steget mot fler cirkulära lösningar och en cirkulär ekonomi överlag där vi sparar på jungfruliga resurser och återanvänder det som redan finns i våra befintliga flöden. Att arbeta aktivt med allt från hur en produkt designas för återbruk till producent ansvar och rening/förädling av material är delar i det cirkulära tänket.

Pär Larshans, Hållbarhetschef Ragn-Sells, gästar oss denna kväll och kommer berätta om deras arbete och tankar runt den Cirkulära ekonomin. När kommer dagens avfall att betraktas som morgondagen resurser? Vilka möjligheter har vi redan idag och vilka utmaningar finns för morgondagens cirkulära affärsmodeller?

Boka din plats på vår Eventbrite-sida.

Vi ses!

Ett fossilfritt Sverige – är det möjligt?

Av Birgitta Erlandsson Segerström, Senior Consultant på Purple Ivy AB

På färd mot en klimatneutral och konkurrenskraftig bygg- och anläggningssektor

Sverige har satt ett av de allra tuffaste klimatmålen i världen – Inga nettoutsläpp av växthusgaser till atmosfären 2045. Den nya klimatlagen från 1/1-2018 är en del av det klimatpolitiska ramverket, klimatmål och ett klimatpolitiskt råd är de andra två delarna. Alla delar av samhället måste hjälpa till för att Sverige ska klara sitt mål och därmed agera föredöme för övriga världen, vi behöver visa att det är möjligt!

Färdplan för fossilfri konkurrenskraft
Så mycket som elva olika sektorer i det svenska näringslivet har gått ihop för att göra vardera sin ”Färdplan” för klimatneutralitet. De får stöd från myndigheten Fossilfritt Sverige med Svante Axelsson i spetsen. Samtliga färdplaner ska presenteras för regeringen i april. Jag var på ett dialogmöte igår, där Bygg- och anläggningsbranschens arbete med färdplanen presenterades, och dess innehåll.

Vi deltagare representerade hela värdekedjan, såsom; bygg- och entreprenadbolag, konsulter, materialleverantörer, arkitekter, fastighetsägare och offentlig förvaltning. De stora byggbolagen Skanska och NCC tillsammans med Sveriges Byggindustrier, Swerock, WSP och Chalmers går i bräschen och har drivit arbetet genom en styrgrupp. Ledorden i arbetet med planen och inför framtiden presenterades:

  • Further
  • Faster
  • Together.

Det gäller allt som har med klimatutmaningen att göra, vi behöver göra mer än vi gör idag, det måste gå fortare och framför allt måste vi samarbeta, inom branscher, mellan branscher, näringsliv och det offentlig osv – vi måste få med alla på tåget och interagera med varandra – ingen fixar detta själv!

Under dialogmötet fick vi deltagare tycka till om ett antal uppmaningar till politiker, beställare, entreprenörer och konsulter. Uppmaningarna blir som en handlingsplan som skapar förutsättningar och åtgärder för att vi ska klara av att bli konkurrenskraftiga och klimatneutrala.

Här följer några exempel på uppmaningar:

Politiker:

  • Inför ambitiösa och långsiktigt satta lagar med klimatkrav och tydliga tidpunkter för att möjliggöra omställningen med stärkt konkurrenskraft.
  • Ta fram en metod för hur klimatpåverkan kan synliggöras och prissättas för alla aktörer i värdekedjan, från råvaruaktör till konsument.
  • Ändra reglerna för klassning av avfall så att cirkulära affärsmodeller kan tillämpas, idag utgör avfallsklassningen hinder för detta.

Beställare:

  • Beakta klimatpåverkan från tidiga skeden i plan- och byggprocessen.
  • Ställ krav på återanvändning av befintligt material, till exempel stommar vid renovering och massor från schaktning och rivning.

Entreprenörer:

  • Utveckla produktionsmetoder som nyttjar material med låg eller netto noll klimatpåverkan, minskat resursuttag, återanvändning och slutna materialflöden under produktion, ombyggnad och rivning.
  • Ställ klimat- och kompetenskrav på leverantörer, arkitekter och konsulter. Följ upp kraven och gör det lönsamt att göra rätt.

Konsulter och arkitekter:

  • Föreskriv material och lösningar med låg klimatpåverkan ur ett livscykelperspektiv och skapa effektiva, flexibla och demonterbara konstruktioner.
  • Upprätta metoder och planer i projekteringen som säkerställer att byggnadsverk och anläggningar är klimatneutrala genom hela livscykeln.

Samtliga aktörer i värdekedjan:

  • Sätt upp egna klimat- och miljömål och implementera dem i hela verksamheten.
  • Öka kompetensen om vilket ansvar och vilken möjlighet som finns att minska klimatpåverkan i hela plan – och byggprocessen.
  • Nyttja upphandlingsformer som stimulerar ökad samverkan, dialog och strategiska samarbeten mellan aktörer i värdekedjan
  • Lämna information om klimatpåverkan vid anbud och offerter även utan beställarkrav.
  • Hållbarhetsredovisa och sätt mål på din verksamhets klimatpåverkan.

Tänk om allt detta och mer därtill blir verklighet, då kan vi alla accelerera vår ambition att uppnå klimatneutralitet!


Hoppfulla trender
Som slutkläm kommer här ett citat från Svante Axelsson: (från rapporten Hoppfulla trender för ett fossilfritt Sverige):

”Läget är paradoxalt. De tre varmaste åren på jorden sedan mätningarna började är också de tre år då ökningen av koldioxidutsläppen på jorden tycks ha planat ut. Det finns därför hopp om att världens utsläpp av växthusgaser kan vända nedåt före 2020”.

Läs mer i rapporten från Fossilfritt Sverige om positiva trender som att vindkraften står för 10% av vår energianvändning tack vare en ökning med faktor 15 mellan 2006 och 2016, att solelen ökat från 1 gigawattimme 2012 till 45 gigawattimmar 2016 och mycket annat upplyftande!

Håll i hatten
Vi på Purple Ivy tror på att Sverige ska nå sitt mål om klimatneutralitet 2045. Håll i hatten, Nu kör vi!

Risk management: Is it about investing or taking risks?

Written by Eva Normell, Partner at Purple Ivy AB

Do you dare to ignore risks? A business opportunity always involves risk taking, and risks always involve opportunities.

How you view risk management is crucial to your company’s development. If you don’t dare to take risks, your development will stagnate. But if you take risks without understanding the potential consequences, you could end up in a situation where you lose the confidence of your customers, employees, partners and/or other stakeholders.

My own journey
When I started working with risk management about 15 years ago, I didn’t think it would be my thing. According to people who know me well I’ve always been the kind of person who takes big risks. That’s because I’ve had to, since I’m the curious type that likes to test new and unknown things. At first I thought that risk management would hinder my creativity and stop me from exploring. But I have learned that risk management doesn’t prevent me from doing things – it actually helps me to get results from my investments and achieve my goals in a more proactive and focused way.

For companies, the more fast-moving and future-gazing you are, the more benefit you will gain from risk management. A risk management mindset and the associated tools have consistently provided me with the clarity and simplicity required to set priorities in my role as a leader. Risk management has also helped me and many of my clients over the years in developing strategies, running projects and establishing or altering processes.

When should you use risk management?
Risk management is the most efficient tool you can use if you want to work proactively. When you work with risk management, you should always start with what you want to achieve. The goal could be to avoid accidents/injuries/fires, for example, or to achieve happiness or some other positive goal.

Start by setting a goal. To achieve it, you want to avoid risks that might hinder you, obviously, but you also want to find the opportunities that will facilitate your journey. By working with risk management correctly, you will develop an understanding of both the challenges and the opportunities that you might encounter along your way.

Getting started
The process for risk management consists of six steps: setting the scope, identifying risks, prioritizing based on consequence and probability, control, following up and starting over.

Here are a few tips that will help you establish an effective process:

  • Always connect the analysis with a goal.
  • Ensure that you get input from different perspectives: machine, human, and environment.
  • Decide what the meaning of consequence and probability are in this particular case before you start the analysis.
  • Get the right people involved in the analysis.

In every case, risk management creates an opportunity to discuss, create unity and establish the team’s commitment to what you want to achieve. It also provides clear and straightforward support for decision making, which makes it easier to say no when necessary, with a rational motivation to back up the decision.

Today I know that risk management is my thing. It helps me to keep on daring to invest in new creative solutions and explore new ways of working. It has also made me a better leader with a clear direction and the ability to prioritize with confidence.

Nytt år – Nya möjligheter! Är du nyfiken – kontakta oss!

« Äldre inlägg

© 2018 Purple Ivy News

Tema av Anders NorenUpp ↑